Les RSSI définissent-ils leur stratégie d’IA ou sont-ils définis par celle-ci ? De l’implémentation de l’IA agentique au développement des futurs talents de la cybersécurité en passant par le calcul du ROI, les responsabilités du RSSI s’élargissent sans cesse. Mais pour devenir un leader résilient, il faut savoir convertir ces nouveaux défis en avantage stratégique.
Selon notre étude menée auprès de 650 RSSI du monde entier :
78 % des RSSI s’inquiètent de leur responsabilité personnelle en cas d’incident de sécurité,
41 % des RSSI s’avouent incapables d’établir le ROI des activités d’atténuation des risques et de correction,
39 % étudient déjà les possibilités de l’IA agentique pour leurs fonctions de sécurité,
78 % ont constitué des équipes de sécurité dédiées aux agents IA.
Téléchargez le Rapport pour les RSSI pour découvrir comment les leaders de la sécurité transforment le risque en résilience à l’ère de l’IA.
