Client: Oracle Corporation UK Ltd.
Format: E-Book
Size: 7.06 MB
Language: Français
Date: 07.10.2024
5 Actions que les DAF peuvent entreprendre pour stimuler la croissance et la rentabilité
À l'heure actuelle, les DAF essaient de naviguer dans une économie pleine de contradictions. Le contexte politique mondial reste tendu et presque tous les DAF (93%) prévoient une légère récession, selon Deloitte, alors que l'inflation mondiale persiste et que les coûts d'exploitation continuent d'augmenter. Pourtant, dans les 38 pays membres de l'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), le taux de chômage était inférieur à 5% au premier semestre 2023, avec un taux presque record de 33 millions de chômeurs. Selon une enquête de ManpowerGroup, près de quatre entreprises sur cinq dans le monde peinent à trouver les talents dont elles ont besoin. L'attraction et la rétention des talents financiers apparaît comme un défi de premier ordre pour les DAF
Même s'ils se préparent à la récession, les directeurs financiers interrogés par Deloitte début 2023 étaient plus optimistes quant à la direction que prendrait l'économie mondiale en un an qu'ils ne l'étaient quelques mois auparavant. Quel que soit l'adjectif que vous choisissez pour décrire cette situation, incertaine, imprévisible, bizarre, ce n'est certainement pas un environnement facile pour la planification et l'investissement des entreprises.
Cette collision d'événements crée une période décisive pour les DAF et les entreprises qu'ils guident. Des recherches menées par la société de conseil en gestion Bain & Company montrent que, pendant la récession de 2008, beaucoup plus de sociétés S&P 500 ont augmenté ou diminué en termes de croissance de marge d'exploitation, atteignant le quartile supérieur ou chutant au quartile inférieur, au cours de la période la plus stable qui a suivie. En d'autres termes, les décisions prises par les dirigeants lors des récessions économiques augmentent l'écart entre les meilleures et les pires performances.
Tout cela a placé les DAF sous les feux de la rampe, et en contrôle. Les directeurs financiers et leurs équipes sont les gardiens et les experts des données sur lesquelles les décideurs métier s'appuient pour prendre des décisions. Ils dépendent des analyses financières pour décider où allouer les ressources et faire des compromis qui augmentent la rentabilité sans entraver la croissance. Alors que la croissance à tout prix devient un lointain souvenir, les parties prenantes, y compris les dirigeants, les investisseurs et les collaborateurs comptent sur les leaders financiers pour aider l'entreprise à simultanément identifier les investissements avec des gains à long terme et à réduire les coûts aux bons endroits. Afin d'aider les DAF à réussir dans ce rôle très exigeant et de grande envergure, voici cinq stratégies et actions spécifiques qu'ils peuvent adopter pour aider leur entreprise à se relever plus fort de l'incertitude actuelle.
Même s'ils se préparent à la récession, les directeurs financiers interrogés par Deloitte début 2023 étaient plus optimistes quant à la direction que prendrait l'économie mondiale en un an qu'ils ne l'étaient quelques mois auparavant. Quel que soit l'adjectif que vous choisissez pour décrire cette situation, incertaine, imprévisible, bizarre, ce n'est certainement pas un environnement facile pour la planification et l'investissement des entreprises.
Cette collision d'événements crée une période décisive pour les DAF et les entreprises qu'ils guident. Des recherches menées par la société de conseil en gestion Bain & Company montrent que, pendant la récession de 2008, beaucoup plus de sociétés S&P 500 ont augmenté ou diminué en termes de croissance de marge d'exploitation, atteignant le quartile supérieur ou chutant au quartile inférieur, au cours de la période la plus stable qui a suivie. En d'autres termes, les décisions prises par les dirigeants lors des récessions économiques augmentent l'écart entre les meilleures et les pires performances.
Tout cela a placé les DAF sous les feux de la rampe, et en contrôle. Les directeurs financiers et leurs équipes sont les gardiens et les experts des données sur lesquelles les décideurs métier s'appuient pour prendre des décisions. Ils dépendent des analyses financières pour décider où allouer les ressources et faire des compromis qui augmentent la rentabilité sans entraver la croissance. Alors que la croissance à tout prix devient un lointain souvenir, les parties prenantes, y compris les dirigeants, les investisseurs et les collaborateurs comptent sur les leaders financiers pour aider l'entreprise à simultanément identifier les investissements avec des gains à long terme et à réduire les coûts aux bons endroits. Afin d'aider les DAF à réussir dans ce rôle très exigeant et de grande envergure, voici cinq stratégies et actions spécifiques qu'ils peuvent adopter pour aider leur entreprise à se relever plus fort de l'incertitude actuelle.
