5 misure che i CFO possono adottare fin da ora per stimolare crescita e redditività

Oggi i CFO si trovano a operare in uno scenario economico caratterizzato da molta incertezza. L'ambiente politico mondiale rimane pieno di insidie, e quasi tutti i CFO (il 93%) stanno pianificando per far fronte a una lieve recessione, secondo Deloitte, causata dall'inflazione globale che persiste e dai costi operativi che continuano ad aumentare. Tuttavia, la disoccupazione nei 38 paesi dell'Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico (OCSE) è scesa al di sotto del 5% nel primo semestre del 2023, con un numero quasi record di 33 milioni di persone senza lavoro, e un'indagine condotta da ManpowerGroup ha dimostrato che quasi quattro aziende su cinque a livello mondiale hanno difficoltà a trovare i talenti di cui hanno bisogno. Attrarre e fidelizzare i talenti del settore finanziario si profila come la sfida principale per il CFO.

Sebbene si preparassero ad affrontare la recessione, i leader del finance intervistati da Deloitte all'inizio del 2023 erano molto più ottimisti circa il futuro dell'economia globale rispetto a pochi mesi prima. Questa situazione potrebbe essere definita come incerta, imprevedibile o bizzarra, ma quel che è certo è che questo ambiente non agevola pianificazione aziendale e investimenti.

Questo insieme di eventi dà vita a un momento importante per i CFO e le aziende che guidano. Una ricerca della società di consulenza gestionale Bain & Company dimostra che, durante la recessione del 2008, molte altre aziende S&P 500 hanno visto i loro margini operativi aumentare o diminuire, salendo al quartile superiore o scendendo al quartile inferiore rispetto al più stabile periodo successivo. In altre parole, le decisioni prese dai leader durante le fasi di recessione economica ampliano il divario tra i performer migliori e peggiori. 

Tutto questo ha spostato l'attenzione sui CFO e li ha messi al comando. I CFO e i loro team sono i detentori e gli esperti dei dati ai quali i leader aziendali si affidano per prendere decisioni. Questi dipendono dagli insight finanziari per decidere dove allocare le risorse e operare delle scelte che aumentano la redditività senza ostacolare la crescita. Con la crescita a tutti i costi che diventa sempre più un lontano ricordo, gli stakeholder, tra cui CEO, investitori e dipendenti, si affidano ai leader del finance per aiutare l'organizzazione a identificare opportunità di investimento che ripagano sul lungo termine e allo stesso tempo tagliare i costi nei punti giusti. Per aiutare i team dei CFO ad avere successo in questo ruolo di alto profilo e su cui grava così tanta pressione, di seguito riportiamo cinque strategie e misure specifiche che i CFO possono adottare per aiutare la loro organizzazione a emergere più forti dall'incertezza di oggi.