Total Economic Impact^™di Dell PC as a Service

Con un aumento della varietà di dispositivi disponibili per le organizzazioni e degli stili di lavoro dei dipendenti che li utilizzano, la gestione del ciclo di vita dei dispositivi è diventata più complessa e costosa di quanto non lo sia mai stata prima, soprattutto alla luce della recente tendenza globale al ricorso a forme di lavoro remoto o flessibile. Le organizzazioni IT devono supportare un'ampia gamma di opzioni di dispositivi e tecnologie per una forza lavoro sempre più dispersa e mobile, riducendo al contempo al minimo le interruzioni per gli utenti, il tutto senza avere alcuna certezza in merito ai costi. Con l'aumento dei servizi di abbonamento per le categorie IT tradizionali, ad esempio i dispositivi, noto a Forrester come Device as a Service (DaaS), si èassistito al passaggio da un costo fisso una tantum a una spesa continua per l'acquisto di un dispositivo da parte dei dipendenti. Questo consente di migliorare l'esperienza digitale dei dipendenti, offrendo comunque flessibilità all'organizzazione IT in termini di budget, assunzioni e progetti.
 
Dell Technologies e Intel hanno commissionato a Forrester Consulting l'esecuzione di uno studio sul Total Economic Impact^™(TEI) e l'analisi del potenziale ritorno sul capitale investito (ROI) che le aziende potrebbero realizzare installando i dispositivi abilitati all'uso di Intel vPro con Dell PC as a Service.
 
Lo scopo di questo studio è fornire ai lettori un framework per valutare il potenziale impatto finanziario dell'adozione di Dell PC as a Service Pda parte delle loro organizzazioni.
 
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