Chief Financial Officers (CFOs) und Finanzverantwortliche müssen dafür sorgen, dass die wesentlichen Aufgaben der Buchhaltung reibungslos erledigt werden. Ein bloßes Mindestmaß an finanzieller Infrastruktur reicht jedoch nicht aus, um zu erreichen, dass ein Unternehmen floriert oder ein CFO die Karriereleiter hinaufsteigt – vor allem in schwierigen Zeiten.
Moderne Finanzfachkräfte in Führungspositionen sollten strategische Überlegungen dazu anstellen, auf welche Weise sich die digitale Transformation und Prozessoptimierung positiv auf ihre Finanzteams – und letztlich auf das Unternehmen – auswirken können, und zwar langfristig. CFOs müssen als taktische Partner von Geschäftsführern und der C-Suite ständig neue Trends und Bedingungen vorhersehen. Nur so können sie dem Unternehmen helfen, in turbulenten wie in ruhigen Zeiten erfolgreich zu sein und schnell auf die dynamischen Marktbedingungen und verschiedenen Anforderungen von Kunden, Belegschaft und Investoren zu reagieren.
