Klien: Oracle Corporation UK Ltd.
Format: E-Book
Ukuran: 6,92 MB
Bahasa: Deutsch
Tanggal: 07.10.2024
5 Maßnahmen, die CFOs jetzt zum Fördern von Wachstum und Rentabilität ergreifen können
CFOs müssen sich heute in einer Wirtschaft voller Widersprüche zurechtfinden. Das weltpolitische Umfeld bleibt angespannt und fast alle CFOs (93 %) planen laut Deloitte für eine leichte Rezession, da die globale Inflation anhält und die Betriebskosten weiter steigen. Dennoch lag die Arbeitslosigkeit in den 38 Ländern der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) im ersten Halbjahr 2023 unter 5 % , mit einem nahezu rekordverdächtigen Tiefstand von 33 Millionen Arbeitslosen. Außerdem ergab eine Umfrage der ManpowerGroup, dass fast vier von fünf Unternehmen weltweit Schwierigkeiten haben, die Talente zu finden, die sie brauchen. Die Gewinnung und Bindung von Talenten im Finanzwesen ist eine der größten Herausforderungen für CFOs.
Auch wenn sie sich auf eine Rezession einstellen, waren die Anfang 2023 von Deloitte befragten Finanzchefs hinsichtlich der Weltwirtschaftslage in einem Jahr deutlich optimistischer als noch wenige Monate zuvor. Ganz gleich, welches Adjektiv Sie zum Beschreiben dieser Situation verwenden – unsicher, unvorhersehbar, bizarr – es ist mit Sicherheit kein einfaches Umfeld für Geschäftsplanung und Investitionen.
Für CFOs und die von ihnen geleiteten Unternehmen schafft diese Kollision von Ereignissen jedoch einen entscheidenden Moment. Untersuchungen der Unternehmensberatung Bain & Company zeigen, dass sich während der Wirtschaftskrise 2008 im Vergleich zur stabileren Periode danach viel mehr S&P 500-Unternehmen in Bezug auf die Betriebsmarge entweder nach oben oder nach unten bewegten, sie stiegen entweder in das obere Quartal oder fielen in das unterste. Mit anderen Worten: Die Entscheidungen, die Führungskräfte in Zeiten konjunktureller Einbrüche treffen, vergrößern die Kluft zwischen den Top- und BottomPerformern.
All dies hat CFOs ins Rampenlicht gerückt – und die Kontrolle gegeben. CFOs und ihre Teams sind die Keepers und Experten der Daten, auf die sich Führungskräfte bei Entscheidungen stützen. Darüber hinaus sind sie auf Finanzdaten angewiesen. Mit diesen können Sie entscheiden, wo Ressourcen eingesetzt und Kompromisse eingegangen werden sollen, die die Rentabilität steigern, ohne das Wachstum auszubremsen. Da Wachstum unter allen Umständen in Vergessenheit gerät, verlassen sich Stakeholder, darunter CEOs, Investoren und Mitarbeiter, darauf, dass Finanzleiter dem Unternehmen dabei helfen, gleichzeitig Investitionen mit langfristiger Rentabilität zu identifizieren und Kosten an den richtigen Stellen zu senken. Um CFO-Teams dabei zu unterstützen, in dieser unter hohem Druck stehenden und hochkarätigen Rolle erfolgreich zu sein, finden Sie nachstehend fünf Strategien und spezifische Maßnahmen, die CFOs ergreifen können, um ihrem Unternehmen zu helfen, gestärkt aus der heutigen Unsicherheit hervorzugehen.
Auch wenn sie sich auf eine Rezession einstellen, waren die Anfang 2023 von Deloitte befragten Finanzchefs hinsichtlich der Weltwirtschaftslage in einem Jahr deutlich optimistischer als noch wenige Monate zuvor. Ganz gleich, welches Adjektiv Sie zum Beschreiben dieser Situation verwenden – unsicher, unvorhersehbar, bizarr – es ist mit Sicherheit kein einfaches Umfeld für Geschäftsplanung und Investitionen.
Für CFOs und die von ihnen geleiteten Unternehmen schafft diese Kollision von Ereignissen jedoch einen entscheidenden Moment. Untersuchungen der Unternehmensberatung Bain & Company zeigen, dass sich während der Wirtschaftskrise 2008 im Vergleich zur stabileren Periode danach viel mehr S&P 500-Unternehmen in Bezug auf die Betriebsmarge entweder nach oben oder nach unten bewegten, sie stiegen entweder in das obere Quartal oder fielen in das unterste. Mit anderen Worten: Die Entscheidungen, die Führungskräfte in Zeiten konjunktureller Einbrüche treffen, vergrößern die Kluft zwischen den Top- und BottomPerformern.
All dies hat CFOs ins Rampenlicht gerückt – und die Kontrolle gegeben. CFOs und ihre Teams sind die Keepers und Experten der Daten, auf die sich Führungskräfte bei Entscheidungen stützen. Darüber hinaus sind sie auf Finanzdaten angewiesen. Mit diesen können Sie entscheiden, wo Ressourcen eingesetzt und Kompromisse eingegangen werden sollen, die die Rentabilität steigern, ohne das Wachstum auszubremsen. Da Wachstum unter allen Umständen in Vergessenheit gerät, verlassen sich Stakeholder, darunter CEOs, Investoren und Mitarbeiter, darauf, dass Finanzleiter dem Unternehmen dabei helfen, gleichzeitig Investitionen mit langfristiger Rentabilität zu identifizieren und Kosten an den richtigen Stellen zu senken. Um CFO-Teams dabei zu unterstützen, in dieser unter hohem Druck stehenden und hochkarätigen Rolle erfolgreich zu sein, finden Sie nachstehend fünf Strategien und spezifische Maßnahmen, die CFOs ergreifen können, um ihrem Unternehmen zu helfen, gestärkt aus der heutigen Unsicherheit hervorzugehen.
