La guía del CFO sobre planificación empresarial conectada

Los días de la perspectiva de "crecer a toda costa" son cosa del pasado. El enfoque actual apunta al crecimiento sostenible a largo plazo, y se espera que los directores financieros (CFO) y sus equipos lideren la organización de forma que logren un mejor equilibrio entre crecimiento y beneficio. Se les pide que identifiquen inversiones estratégicas al tiempo que ayudan a la empresa a reducir costes y distribuir recursos limitados de la manera más eficaz posible.

Para los CFO, la presión por garantizar un crecimiento rentable significa que son líderes financieros y directores de operaciones a partes iguales. El establecimiento de objetivos a corto y largo plazo requiere la estrecha coordinación de la planificación financiera y de las líneas de negocio. El equipo del CFO sigue liderando la planificación presupuestaria y la gestión de las finanzas diarias, pero también están utilizando sus datos e insights para ayudar a los equipos operativos de toda la empresa a trazar sus planes y tomar las decisiones correctas. Las finanzas ayudan a combinar todos esos planes. Sin embargo, demasiadas empresas todavía llevan a cabo su planificación por silos o utilizando sistemas de software desconectados.

Antes, la planificación de cada línea de negocio por separado podría ser suficiente. Los departamentos podían enviar plantillas fijas a finanzas para consolidar periódicamente un plan corporativo y luego centrarse en ejecutar sus planes individuales. Sin embargo, la disciplina y la capacidad de respuesta necesarias para lograr un crecimiento rentable han puesto de relieve las deficiencias de los procesos tradicionales de elaboración de presupuestos, planes y previsiones.