לקוח: Pleo Technologies ApS
פורמט: דו"ח
גודל: 2.55 מגה-בייט
שפה: Dansk
תאריך: 13.11.2024
Finans i fokus: Vigtigheden af tværgående.. ..samarbejde
Hvorfor samarbejde?
Hvorfor nu?
Hvis du kender bare lidt til Pleo, vil du måske undre dig over, hvorfor vi pludselig er begyndt at snakke om samarbejde. Vi har tidligere beskæftiget os en del med effektiv udgiftshåndtering, CFO’ens rolle og det økonom-iske landskab generelt. Med andre ord: Alt, der har med udgifter og finans at gøre.
I denne rapport har vi snakket med mere end 2.800 økonomiske beslutningstagere i Storbritannien, Frankrig, Tyskland, Spanien, Holland, Danmark og Sverige for at blive klogere på, hvordan deres økonomiafdelinger samarbejder med virksomhedens øvrige afdelinger, samt hvilke udfordringer de har, og hvordan løsningerne på disse udfordringer kunne se ud.
Resultaterne er iøjnefaldende og viser, præcis hvor vigtigt et godt samarbejde er. Fraværet af et stærkt samarbejde mellem økonomiafdelingen og virksomhedens øvrige afdelinger kan resultere i en række dårlige beslutninger, herunder forhastede beslutninger om nedskæringer, og virksomheden risikerer desuden at gå glip af muligheder for at udvikle sig som team og organisation.
Hvordan fikser vi så dette?
Hvorfor nu?
Hvis du kender bare lidt til Pleo, vil du måske undre dig over, hvorfor vi pludselig er begyndt at snakke om samarbejde. Vi har tidligere beskæftiget os en del med effektiv udgiftshåndtering, CFO’ens rolle og det økonom-iske landskab generelt. Med andre ord: Alt, der har med udgifter og finans at gøre.
I denne rapport har vi snakket med mere end 2.800 økonomiske beslutningstagere i Storbritannien, Frankrig, Tyskland, Spanien, Holland, Danmark og Sverige for at blive klogere på, hvordan deres økonomiafdelinger samarbejder med virksomhedens øvrige afdelinger, samt hvilke udfordringer de har, og hvordan løsningerne på disse udfordringer kunne se ud.
Resultaterne er iøjnefaldende og viser, præcis hvor vigtigt et godt samarbejde er. Fraværet af et stærkt samarbejde mellem økonomiafdelingen og virksomhedens øvrige afdelinger kan resultere i en række dårlige beslutninger, herunder forhastede beslutninger om nedskæringer, og virksomheden risikerer desuden at gå glip af muligheder for at udvikle sig som team og organisation.
Hvordan fikser vi så dette?
